明早要调研 + PPT：你一句「帮我做一下」就开跑
你是职场白领，今晚群里催：明早会前要竞品调研加一版 PPT。你打开现成办公 Agent，丢一句「帮我做一下」——它真的跑了起来，也真的交了东西：来源对不上、页数不对、敏感文件被读进上下文、积分烧光。卡点在闲聊式派活：没 Brief、没召唤对口专家、没最小授权、没人审闸门。
先开跑，后补约束
- 一句话任务 → 默认全权限 → 看热闹等结果
- 不满意再骂「重做」→ 无人核对出处与禁区
- 以为平台「招好了人」，自己就不用当经理
先 Brief，再派岗，后人审交付
- 写清交付物与禁区 → 专家中心召唤对口专家
- 最小授权 → 跑一轮小样 → 人审后定稿
- 记录可复用 Brief，下次只改变量
三条路，哪条今天就能交差？
「用 AI 干活」有三种完全不同的生产路径。选错路径，不是技巧问题，是管理问题。
把聊天助手当万能员工
豆包 / ChatGPT 闲聊框能写段落，但不等于「调研岗 + PPT 岗 + 本地文件执行岗」。没有交付格式、工具链与权限模型，你只是在买更长的对话。
今日要交差却去从零搭定制岗
能力圈内已有现成调研 / PPT / 办公执行能力，却硬去画工作流、挂知识库、发布渠道——把「今天交差」拖成「另开一篇招聘项目」。高度定制无现成岗时，才去姐妹搭建篇。
现成办公 Agent：Brief + 最小授权 + HITL
任务落在平台已验证的能力圈时，直接用工。你的工作是写清 Brief、召唤对口专家、收紧权限、验收交付——不是拖工作流节点。
分流口诀：有现成能力、今天出活 → 右侧用工（本篇）；高度定制、无现成岗 → 姐妹篇《快速上岗：数字员工搭建完全指南》。两败都是红卡：闲聊万能助手，以及能力圈内硬搭定制岗。
现成数字员工：先定雇哪一类
选型规则与站内一致：境外大幅领先才默认境外并给国产平替；相当则优先国内可达。现成岗还要多看一层——能力是否已被产品化，而不是「理论上也能用 Prompt 凑」。
| 工具 | 定位 | 什么时候用 | 别指望它 |
|---|---|---|---|
| WorkBuddy ★ | 现成办公 Agent：调研、PPT/文档、本地文件、定时任务 | 今日要出可交付办公成果 | 按品牌 SOP 搭多渠道客服 Bot |
| MiniMax Agent | 多模态与任务编排型 Agent | 需要生成/编排试验、站内对比试用时 | 默认替代所有腾讯生态办公链路 |
| GPT Store | 轻量「专项聊天岗」 | 已在 ChatGPT 付费档、只要固定人设试跑 | 本地文件夹批量处理、国内合规默认 |
| 扣子 · Dify | 另一条路：搭建定制数字员工 | 无现成岗、要知识库 + 渠道 + 工作流时 | 半小时「假装已经招好」的办公交差 |
一句话决策树：办公交付（调研 / PPT / 文档 / 本地文件）→ WorkBuddy。多模态编排试验 → MiniMax Agent。只要 ChatGPT 里的专项助手 → GPT Store。要定制对话岗上渠道 → 扣子（搭建篇）。Notion 里改 Wiki → Notion AI。本篇不展开扣子画布——那是另一条招聘流程。
前置：开工前确认四件套。① 一句话成功标准（如「明早会前交 8 页竞品 PPT + 1 页结论表」）；② 材料边界（哪些文件夹 / 链接可读，合同 / 薪资 / 密钥永不进上下文）；③ 积分意识（深度调研 + PPT 比改一句文案贵一个数量级，先小样再放大）；④ 人审责任人（谁点头才能外发 / 上会）。缺一项，就容易变成积分燃烧器。
开工：召唤对口专家。对话区点「+」→ 选专家 → 在列表里挑对口角色（如内容创作专家、深度研究专家）→ 召唤后再贴 Brief。专家带独立人设、方法论与工具链；能用单专家就不要上专家团烧积分。未召唤就在空白通用对话里派活 = 没用上现成数字员工。详见 WorkBuddy 专家中心文档。
权限白名单：只授权本任务输入 / 输出文件夹；额外 Skill / 连接器按需开；禁区目录永不勾选。专家解决「谁来干」，Brief 解决「这次交付什么」，权限解决「能碰哪些文件」——三者齐再发送。
积分直觉（Skill / 专家 / 专家团）：
- Skill：工具能力（Excel / PPT 等单点）——相对最低
- 专家 ★默认用工入口：能力 + 领域经验——中等（约 Skill 的 1–2 倍量级）
- 专家团：多专家拆解 → 并行 → 整合——最高（常为单专家数倍）
能力类型：按交付结果对号，不要逼一个专家做所有事。
- 调研交付：有结构报告 + 可核对来源；人审关键数字与外链真实性
- PPT / 内容交付：可上会文案与演示；人审页数、受众、敏感表述
- 本地执行：批量处理授权文件夹；禁止读密钥 / 人事目录
- 定时助理：周期汇总 / 提醒；失败告警，外发仍要人审
武器：四条管理杠杆。① 先召唤专家（空白通用对话 ≠ 现成数字员工）；② Brief 三件套（受众 · 交付物格式 · 成功标准）；③ 最小授权（只开本任务需要的文件夹 / 连接器 / 技能）；④ 外发 HITL（上会、发客户、发群之前必须人过）。平台已验证能力链；你要用管理杠杆，而不是再发明编排语言。
与搭建篇分工：流程 / 知识库 / 渠道要按自家 SOP 定制、市面上没有现成岗 → 读 快速上岗：数字员工搭建完全指南（默认扣子）。有现成调研 / PPT / 办公执行能力、今天就要出活 → 继续本篇（默认 WorkBuddy）。硬把 WorkBuddy 当「可发布到微信客服的品牌 Bot」会失望；硬把扣子当「半小时出调研 PPT」也会失望。
7 步流水线：把现成数字员工用到可交接
以 WorkBuddy 类办公 Agent 为默认路径；其他现成岗可映射同一步骤。关键纪律：未召唤对口专家，禁止开始烧积分做终稿。完整 Brief 与交付模板见下方「提示词模板」，步骤内不复贴全文。
冻结任务卡片 —— 像派活一样写清楚 ⏱ 5 分钟
写清：背景一句、交付物（格式 / 页数）、受众、截止、禁区（不能碰的数据与不能说的话）。缺一件就补齐；模糊任务卡片 = 积分燃烧器。可直接套用「提示词模板」里的任务 Brief，再改变量。
对号入座能力类型 ⏱ 3 分钟
调研 / PPT / 本地文件 / 定时——只选一类做主任务。混岗会把权限与积分一起打爆。主任务类型决定你该召唤哪类专家，以及验收闸门看什么。需要两类交付时：先完成主任务，再开第二次召唤。
打开 WorkBuddy → 召唤对口专家 ⏱ 5 分钟
对话区点「+」→ 选专家，在列表里挑对口角色（如内容创作专家、UI 设计师、深度研究专家）。先读专家卡片的能力介绍与任务示例，再点召唤。确认积分够跑「小样 + 一版终稿」（专家团更耗 Credits）。复杂多角色才上专家团；单点交付优先单专家。
收紧权限（仍在该专家对话里） ⏱ 5 分钟
只授权本任务文件夹；额外 Skill / 连接器按需开。需要联网调研时明确「可引用公开源，关键数字需标注」。人事 / 密钥 / 财务禁区目录永不勾选。要出 PPT 再开演示文稿类技能，避免无关工具扩大事故面。
先要小样 —— 方向错了立刻停 ⏱ 10–15 分钟
要大纲、目录、或 2–3 页样张。方向错了立刻停——完整深度调研比改大纲贵得多。小样通过标准：结构对、受众对、禁区没踩。不通过：只改 Brief / 换专家，不要直接放大生产。调研 / PPT 专项句式见「提示词模板」。
放大生产 + 人审 ⏱ 按交付复杂度
确认小样后生成完整交付物。核对：结构、数字、敏感词、品牌语气。导出 pptx / docx / md 到你的版本库。上会 / 发客户 / 发群之前必须人过（HITL）。用人审闸门清单做通过 / 有条件通过 / 打回。
沉淀可复用 Brief ⏱ 每周 15 分钟
把本次有效 Brief 存进个人模板库。下次同类任务只改变量。连续翻车两次 → 评估是否该改走「搭建定制岗」（姐妹篇）。有效 Brief = 下次同类任务的默认开工件。
和提示词的关系：步骤解决「顺序」；下方四套模板解决「开口说什么」。先按 1→7 走，需要粘贴时再打开对应 code-block——不要把 Brief 全文塞进第 ① 步又在提示词节复读一遍。
拿来即用：四套平行用工公式
粉色标记必填；黄色标记选填。可直接贴进已召唤的 WorkBuddy 专家对话；建议按 Brief → 专项交付 → 人审 顺序使用。四套互不串成一条流水线，按场景取用。
实操顺序：任何现成岗开工前先贴任务 Brief；调研主负载用模板 2，PPT 主负载用模板 3；终稿外发前用人审闸门清单。四套是场景公式库，不是逐步 1:1 复读时间线。
现成岗靠 Brief 进化，不靠临时骂两句
同样的翻车聊三次，不如改一版 Brief 模板。
复盘节奏：每次外发后记一笔「被打回的字段类型」，下一单开工前更新 Brief。只靠临场骂两句，永远重复同一类翻车。
外发前，用这四刀过一遍
现成岗的质量问题通常不是「文笔」，而是规格、证据与权限。把 Agent 当起草层，把这张清单当放行闸。
90 秒过闸：四刀都勾上才外发。有条件通过时，只改必改项再跑一轮——不要整稿重生成。
先入库，再放行——两步都不可省
可交差不等于可外发。导出与 HITL 是先后流水线，不是二选一。
导出到版本库
把 pptx / docx / md 落到你的网盘、飞书云文档或 Git 版本库，文件名带日期与 Brief 版本号。Agent 对话里的「最终稿」不等于可追溯交付物。
HITL 通过才外发
责任人按人审闸门清单勾选通过 / 有条件通过 / 打回。上会、发客户、发群——必须人过。专家团产出也一样。
不是二选一：① 与 ② 都不可少——先有可追溯版本，再有人审放行。跳过入库会丢版本；跳过人审会出事。小样未过，禁止直接进终稿外发。
一条可复用的现成数字员工用工流水线
可交差稿 = Brief × 对口专家 × 最小授权 × 小样闸门 × HITL。
核心公式：召唤对口专家 → Brief 三件套 → 最小授权 → 小样 → 终稿 → HITL → Brief 沉淀。涉及未公开业务信息请注意公司保密规定；法律责任与口碑仍在你这边。
踩过的坑，提前告诉你
覆盖直接用工与一人团队最高频的卡住点。
现成 Agent 卖的是已验证的能力链（调研→报告→PPT 等）；搭建卖的是按你 SOP 定制的岗位（人设 + 知识库 + 渠道 + 工作流）。前者胜在速度，后者胜在贴合。需求落在产品能力圈内用本篇；落在圈外用搭建篇《快速上岗：数字员工搭建完全指南》。
因为本篇主负载是今日办公交付，不是发布对话岗。扣子擅长把自定义数字员工搭出来并上渠道；WorkBuddy 类产品把调研 / PPT / 本地执行等办公链路产品化了。主负载不同，默认工具就不同——和「搭建篇为何不默认 WorkBuddy」是同一逻辑的镜像。
完整深度调研或整套 PPT 比改大纲贵得多。小样只验证结构、受众与禁区是否踩线；不通过时改 Brief / 换专家，比全量重跑省积分、也少返工。小样未过，禁止直接烧终稿 Credits。
先小样后终稿；能用已有材料就少开深度联网；拆成「调研」与「排版」两步，避免一次任务里反复全量重跑。套餐与赠送积分以官网当前定价为准，下单前再核 workbuddy.cn。
技术上某些桌面 Agent 支持广授权，但生产上不应这么做。最小授权：单独建「本任务输入 / 输出」文件夹。密钥、人事、财务目录永不授权。
算轻量试岗：固定人设与知识文件，适合 ChatGPT 生态内的专项问答。它通常不是本地文件执行岗，也不等于国内办公交付默认路径。当「试用某个专项助手」可以；当「团队默认办公员工」要看合规与能力边界。
首单交付不是终点：让现成岗变成标准动作
三个动作把「偶然好用」升级为可复用的用工习惯。
个人 Brief 库
调研 / PPT / 周报 / 材料整理各留一版成功 Brief，变量用方括号。
权限清单
白名单目录与禁止目录写成一页，新同事复用同一套，而不是每次口头说。
升级 / 切换门槛
能力圈盖不住 → 搭建篇；只要聊天润色 → 豆包 / ChatGPT；知识在 Notion → Notion AI。月度看一眼 Credits 与返工次数。