评审会前一晚：PPT 很满，却答不出「成功长什么样」
你是产品经理小周。老板在群里甩一句「做个智能助手吧」，销售说「竞品都有了」。你开了十几个标签页，材料堆成山，PRD 大纲空白——卡在：为谁解决什么？做成怎样算成功？先切哪一刀？
这件事，以前和现在怎么做？
先列功能，后补问题
- 抄竞品 → 扩写功能清单 → 贴几张灵感截图
- 临时凑成功指标；会上被追问假设与范围
- 跳过问题定义，直接要「完整 PRD / 完整界面」
先锁问题，再写规格，后才进界面
- 决策问题 → 编号证据 → 问题陈述 / JTBD
- 成功指标与非目标 → 流程边界 → 人审闸门
- 过闸后再进 UI 指南出屏；像素不抢决策时间
三条路，哪条能过评审会？
同样一句「做个产品」，生产方式决定你是交决策输入，还是交 PPT 填充物。
口号驱动的「完整方案」
市场规模、付费意愿、功能优先级全靠模型补全。短期开会好看，长期毁信用。幻觉最爱落在「用户都需要」与「竞品都做了」。
一句提示生成「完整 PRD + 界面」
“帮我写 XX 产品 PRD 并设计 App”。流畅、正确、不可验收：问题与功能缠在一起，没有【待核实】与非目标。像打印了别人的模板。
问题 → 证据 → 规格 → 闸门
先锁决策问题与输入；再合成证据与 JTBD；再写可验收规格；人审过闸后，才进入 UI 指南出屏。可信任、可切割、可复盘。
分流口诀：要交差好看稿 → 左两条都「能交」但过不了硬追问。要可决策规格 → 走右侧：没有「问题—指标—边界」就不谈功能列表，更不开画界面。
先定主引擎：谁把混乱输入收成结构？
本指南优先覆盖「问题定义、研究合成、PRD/规格」；界面高保真交给「AI UI」指南。选型按负载：结构化长文主推 Claude；国内可达用 Kimi / DeepSeek；公开证据用 Perplexity。
| 对比维度 | Claude ★ | Kimi / DeepSeek | 对话一键「整包方案」 |
|---|---|---|---|
| 本场景定位 | 主引擎：澄清 / 合成 / 规格起草 | 国产平替：长文合成 + 压表 | 发散脑暴，难过闸 |
| 什么时候用 | 从混乱输入到可评审规格 | 不能稳定用 Claude 时跑主路径 | 早期多方向探索（非终稿） |
| 证据纪律 | 易钉死【待核实】与编号协议 | 同样可钉死；DeepSeek 善表格 | 常自动补全假用户与市占率 |
| 别指望它 | 替你编造访谈与市场规模 | 无证据时「证明刚需」 | 一次生成可验收 PRD + UI |
| 界面出屏 | 规格过闸后 → AI UI（Figma Make） | 同左：规格先过闸 | 常把像素当决策，返工贵 |
一句话决策树：要问题定义与 PRD → Claude（不能用 → Kimi，DeepSeek 压表）。要公开证据 → Perplexity。要可评审界面 → 规格过闸后走 UI 指南。用户原话、约束与成功指标仍要人审。
前置条件：Claude（或 Kimi）账号 · 一个写清的决策问题 · 一手输入包（背景、用户原话 5–15 条、约束、已知竞品）· 冻结的规格章节（问题/用户/指标/非目标/流程/风险）。没有决策问题的「完整 PRD 提示词」，只会加速生产幻觉。
五种作业别混：发现（问题是否成立）→ 规格（可评审一版）→ 优先级切割（MVP 三刀）→ 验收设计（测什么算做成）→ 界面出屏（另指南）。认错作业类型，AI 只会帮你加快做错——尤其别用「画界面」替代「写清问题」。
7 步流水线：把产品设计变成工程
默认在 Claude 上跑澄清与规格（不能用则 Kimi；表格用 DeepSeek；公开证据用 Perplexity）。关键纪律：问题与成功指标未冻结，禁止进入功能列表与画界面。粉色必填；黄色选填——四份提示词嵌在对应步骤，按序跑完。
写清决策问题与输出格式 ⏱ 约 15 分钟
立项？砍需求？定 MVP？输出是一页问题陈述、完整规格，还是带切割表的评审包——先写 3 行草稿：决策问题 / 输出格式 / 已知约束。不必长，下一步用模板 1 审计输入缺口。
一手输入入库并编号 ⏱ 约 20–40 分钟
粘贴背景、约束、用户原话、数据摘录；给每条证据编号。模板 1：让 AI 只做缺口清单，不写方案。
问题陈述 / JTBD / 反证 ⏱ 约 25 分钟
模板 2：输出问题陈述、目标用户、场景、反证「为什么可能不成立」。仍禁止功能清单。
成功指标与非目标冻结 ⏱ 约 20 分钟
写 2–4 个可观测指标 + 明确不做清单。这一步不过闸，不进入规格扩写。本步无单独提示词——指标与非目标由你与业务方对齐后写入下一步模板 3 的输入。
规格起草：流程、边界、风险 ⏱ 约 40–60 分钟
模板 3：主用户旅程、关键状态、边界条件、依赖与风险、待核实。DeepSeek 可压表格。
MVP 三刀 + 人审闸门 ⏱ 约 20 分钟
模板 4：必须 / 延后 / 不做。核对假用户、假数据、不可测指标。过不了闸，不上评审会。
（可选）进入界面指南 ⏱ 另开 UI 流水线
带着模板 4 输出的「一页 Brief」打开 Figma Make / MasterGo 指南。规格与像素分轨，避免会话污染。本步无单独提示词——界面提示词见「AI UI 设计」指南。
与相邻指南的分工：「行业调研」补市场大小与链条；「竞品调研」补对手打法；「AI UI」补可评审界面；「项目长文档」把规格扩成立项书。本篇解决我们到底做什么产品决策——不要用一份提示词硬揉四篇。
评审后 30 分钟，把反馈写回问题
规格不靠一次性灵感，靠把追问变成可更新的开放问题与切割表。
AI 铁律：提示词写死——禁止编造用户访谈、NPS、市场规模、转化率与未提供的竞品数据；缺证据写【待核实】。会上被打穿的，往往是一句自信的假用户。
上评审前，用这张闸门过一遍
速度可以交给 AI；砸资源的范围必须留给人。
假完整度自查：“目标用户是所有职场人”“市场空间千亿”“用户都抱怨竞品”——按高危幻觉处理。宁可规格留白，也不要让评审会复述一条假用户。
过闸后怎么交，才不被像素抢走
交付物是「可决策规格包」，不是「完整 App 方案 PDF」。规格评审与 UI 评审分场。
规格评审包
1 页摘要（问题 / 指标 / 三刀 / 开放问题）+ 完整规格正文 + 证据索引。会上只讨论决策，不讨论圆角。
过闸后再出屏
带着「这一屏解决什么 + 约束」进入 AI UI 指南。规格与像素分轨——不是二选一，是先后。
不是二选一：① 规格包与 ② UI 出屏都要做，但顺序不可颠倒。没有过闸就开 Figma Make / Claude Design，等于用像素掩盖未做完的产品决策。
一条可复用的产品规格流水线
可决策产品设计 = 决策问题 × 编号证据 × 成功指标 × 非目标 × MVP 切割。
踩过的坑，提前告诉你
覆盖产品经理与设计师最高频的卡住点。
Claude 做主引擎：问题澄清、研究合成、PRD/规格。不能稳定使用时 → Kimi 平替；表格切割 → DeepSeek；公开市场/竞品证据 → Perplexity。要可评审界面时，规格过闸后走 AI UI（Figma Make） 指南。
因为本场景优先是产品决策，不是像素。没有问题、指标与非目标，界面工具只会加速生产「好看但不可验收」的稿。视觉工具适合规格冻结后的次路径。
竞品/行业提供外部证据；本篇把证据收成可决策规格；长文档把规格扩成立项书/PRD 长文。先本篇过闸，再扩写，通常返工更少。
可以开始模板 1 做缺口审计，但要诚实标注证据不足。用销售纪要、工单、漏斗数据顶上也可以，只要编号可追溯。不要让模型「生成 5 个用户画像」冒充研究。
本篇默认 Claude：结构化执行与长规格更稳。若更需要发散方向、多隐喻探索，可用 ChatGPT 做早期脑暴，再回到 Claude（或 Kimi）收束成可评审规格。两者可串，不必对立。
评审通过不是终点：让规格继续更新
把「一次性 PRD」升级为可迭代的产品决策习惯。
沉淀问题档案
每个主题一页：决策问题、证据索引、指标、三刀、开放问题。下轮从档案起步。
规格与 UI 分场
规格评审与 UI 评审分场。混在一场，像素会抢走问题讨论的时间。
指标回灌
上线后对照成功指标更新「做成了吗」。没有回灌的规格会变成墙纸。
更多资源
核对产品设计 AI 工作流与工具定位，可从这些公开资料延伸：