快速定稿
竞品分析完全指南

分流口诀：传闻 / 黑料 / 无出处数字 → 左侧，必翻车。一句提示生成完整 SWOT → 中间，当草稿可以、当终稿危险。要可过会矩阵与动作 → 只走右侧：分档 → 提取 → 同源矩阵 → 核证 → 动作。维度未冻结、材料未入库，禁止写结论。

与路径卡对齐：右侧推荐 = ①→②→③→④→⑤ 全走。中间「一句提示生成完整竞品分析+SWOT」= 只用 ① 的检索 + ② 的提取、跳过 ③ 同源矩阵、④ 人审与 ⑤ 动作监控——快，但字段不可比、数字不可核。左侧「传闻驱动黑料报告」= 连 ① 的出处纪律都没有，本篇禁止。需要市场规模与趋势 →「30 分钟行业调研」流水线，不要硬塞进竞品模板。

前置条件：Perplexity 账号（不能用则 Kimi 平替）· 一个写清的决策问题 · 一手材料包（每家至少：首页定位、定价页或「无公开价」、功能/变更摘录、2–5 条真实评价）· 冻结的 8–12 个对比维度。没有决策问题与一手页面的竞品提示词，只会加速生产「看起来专业的幻觉」。

四种作业类型别混：立项对标 / 功能对标 / 销售赋能 / 持续监控——成功定义不同。立项要分档与空白象限；功能要跟/不跟/换打法；销售要异议话术与证据卡；监控要信号分类与触发阈值。别用「立项提示词」硬跑销售战报，也别用「监控简报」替代深度拆解。

AI 铁律：提示词写死——禁止编造融资轮次、ARR、客户数、市占率与未提供的定价；缺证据写【待核实】并列出建议核证来源。会上被打穿的，往往是一句自信的假数字加上一句假装精确的差异化口号。

与行业调研指南的分工：那篇解决「市场有多大、链条怎么走」；本篇解决「跟谁打、差在哪、下周做什么」。立项材料常常先行业后竞品——不要用一份提示词硬揉。

复盘节奏：高信号（定价/大功能）即时看；战略合成月更或季更。只靠突发热点会永远被动——固定监控节奏比一次性灵感更值钱。

竞品假完整度自查：「据称市场份额领先」「估值百亿」「十万客户」却无出处——按高危幻觉处理。宁可表格留白，也不要让 VP 在会上复述一条假事实。

不是二选一：① 一页摘要上会 与 ② 矩阵动作卡归档 都要做，但顺序不可颠倒。先交可核证底稿再开监控流——没有同源矩阵就开周更简报，等于用自动化放大幻觉。